تتبع المشاريع المتقدم — نسبة إنجاز حقيقية وتكلفة لحظية لكل مرحلة
مراحل مشروع وباكدجات، نسب إنجاز، Gantt، تكلفة وعمالة ومواد لكل مرحلة، تحليل التأخيرات وأسبابها، ومقارنة الميزانية المخططة بالفعلية.
بتعاني من المشاكل دي في شركتك؟
الجدول الزمني على MS Project لوحده
الخطة في برنامج والتكلفة في برنامج تاني — ومحدش بيقارنهم
نسبة الإنجاز تقديرية
المهندس بيقول 70% بالحس، ومفيش بند ولا كمية وراها
تجاوز الميزانية بيتكشف متأخر
المشروع خلص وبعدين عرفت إنه خسران
التأخير بيتسجل من غير سبب
المرحلة اتأخرت شهر ومفيش توثيق للسبب ولا للمسؤول
كيف يحل Hunt ERP المشاكل دي؟
هيكل مشروع متعدد المستويات: مشروع ← باكدج ← مرحلة ← مهمة
نسبة إنجاز محسوبة من الكميات المنفذة مش مكتوبة بالإيد
Gantt Chart بالترابطات (مرحلة متبدأش قبل اللي قبلها) والمسار الحرج
تكلفة كل مرحلة بالتفصيل: مواد + عمالة + معدات + مقاولين فرعيين
ميزانية مخططة لكل مرحلة ومقارنة لحظية بالفعلي مع نسبة الانحراف
تسجيل التأخيرات بسببها (طقس، تمويل، مورد، تعديل تصميم) والمسؤول عنها
موارد المشروع: العمالة المخصصة والمعدات وتوزيعها على المراحل
تنبيهات: مرحلة اتأخرت، تكلفة تجاوزت الميزانية، مهمة مستحقة النهاردة
ربحية كل مشروع لحظية: الإيراد (المستخلصات) مقابل التكلفة الفعلية
KPIs المشاريع: الالتزام بالجدول، الالتزام بالميزانية، معدل الإنجاز الأسبوعي
موديولات مخصصة للقطاع
كل اللي تحتاجه في نظام واحد متكامل
الأسئلة الشائعة
إيه الفرق بينه وبين موديول المشاريع العادي؟
نسبة الإنجاز بتتحسب إزاي؟
بيطلع Gantt؟
بيقارن المخطط بالفعلي؟
جاهز تطبق Hunt ERP في شركتك؟
احجز نسخة تجريبية مجانية أو تواصل مع فريق المبيعات لعرض سعر مخصص لقطاعك
